デンソーは好き？嫌い？

役職や階層が細かく分かれており、若手や中堅が自分の裁量で自由に動ける範囲が狭いと感じることがある。

女性の産前産後休暇、育児休業の取得が当たり前の文化になっており、復帰後も働き続ける女性社員が多い。

大企業病的な側面があり、稟議やコンセンサス形成（根回し）に非常に時間がかかり、物事が進むのが遅い。

売上の多くをトヨタグループに依存しているため、トヨタの動向や業績、方針変更に業績が大きく左右される。

年間を通じて使えるポイントが付与され、旅行や自己啓発、育児など自分のライフスタイルに合わせて使える。

頭脳明晰でロジカルな思考を持つ優秀な社員が多く、同僚や上司とのコミュニケーションにおいて刺激を受けることが多い。

全般的にホワイト化が進んでいるが、開発部門や特定のプロジェクトでは残業が多く、多忙を極める部署もある。

愛知県（本社周辺）をはじめ、事業所のある地域での存在感が大きく、地域貢献や社会的な信頼感が厚い。

100時間に1度の変革期（CASE）と言われる中、伝統的な製造業の文化が根強いがゆえに、急激なビジネスモデルの変化にスピード感を持って追従するのが難しい場面がある。

トヨタグループの中核であり、世界トップクラスの自動車部品メーカーであるため、経営基盤が非常に安定している。

社宅や寮、社員食堂、保養所などが完備されており、カフェテリアプランなども含めて福利厚生の満足度が極めて高い。

単にモノを設計するだけでなく、自社の工場や生産技術部門との距離が近く、モノづくり全体を学ぶことができる。

実力主義への移行を進めているものの、昇進・昇格においては依然として年功序列の雰囲気が根強く残っている。

出世やプロジェクトを円滑に進めるために、社内の人間関係や根回しに気を遣う必要がある。

主要な機能や重要な意思決定拠点が愛知県（刈谷市など）に集中しているため、転勤やUターンを希望しない人には負担が大きい。

希望する部署や職種に配属されるとは限らず、希望とは異なる部署に配属されるとモチベーションを保つのが難しい場合がある。

日本の製造業の中でもトップクラスの給与水準を誇り、ボーナス（賞与）の支給額も高い水準で安定している。

部門間の壁（縦割り）が厚く、全社的な横断プロジェクトや連携が円滑にいかないことがある。