東宝は好き？嫌い？

一般料金の引き上げ（2000円化）や各種値上げに対し、消費者から気軽に映画に行けなくなった。

大作邦画からインディペンデント系の配給、演劇事業（帝劇など）まで、文化的多様性に貢献している。

ヒットの公式（泣ける、感動する、人気原作、アイドル起用など）に頼った作品が多く、映画ファンからは似たような作品ばかりと飽きられることがある。

アニメや実写映画を通じて、クールジャパンの最前線を長年走り続けている。

総合職のエリート意識が高く、プロパー社員と中途採用や契約社員の間で壁を感じることがある。

地方の小規模な映画館が閉館に追い込まれる中、シネコンを主導する東宝の寡占化が地方の映画文化の多様性を狭めている。

華やかなイメージとは裏腹に、ヒットを求められるプレッシャーや、公開時期に向けたスケジュール管理などは非常にハード。

炎上を恐れるあまり、攻めた企画や社会風刺を含んだ映画が企画段階で弾かれやすくなっている。

邦画のメジャー配給枠の多くを東宝が握っているため、他社や小規模な配給会社、ミニシアターとのパワーバランスに懸念を示す声がある。

日本屈指の撮影スタジオを保有し、国内の映像制作のインフラを長年支え続けている。

歴史があるゆえに、意思決定が遅い、社内政治が複雑、前例踏襲主義といった官僚的な雰囲気が残っている。

スクリーンXやMX4Dなど、最新の上映テクノロジーいち早く導入し、映画館ならではの価値を高めている。

利益の多くを映画ではなく不動産賃貸収入に頼っている側面があり、映画会社。

スタジオジブリ作品の配給に加え、君の名は。呪術廻戦ハイキュー!!など、ヒットアニメの配給で爆発的な利益を上げている。

制作、配給、興行、映像ソフト化、マーチャンダイジングまでを自社グループ内で完結できる垂直統合の強みがある。