コナミグループは好き？嫌い？

有休の消化率は高く、業務調整さえできれば理由を問われずに申請・取得できる。連休と合わせて長期休暇を取る社員も多い。

ゲーム作りに熱い情熱を持つ現場クリエイターと、数字や売上至上主義で管理しようとする管理職との間でビジョンのギャップが生じることがある。

評価基準が定性的な部分に左右されやすく、結局は上司や上層部にいかに気に入られるか、社内政治をうまく立ち回れるかが昇進に影響しやすいと感じる。

確実に利益が出る既存の人気IPの続編やリメイク、スマホ展開に注力しがちで、全く新しいオリジナルIPの企画は通りにくく挑戦意欲が削がれる。

経営陣や役員の意向が絶対であり、現場で積み上げた方針が上層部の一声で白紙になるなど、トップダウンに振り回されやすい風潮がある。

中途採用も増えているが、中枢ポストには新卒叩き上げの生え抜き社員が多く、中途社員がカルチャーに馴染むまでに時間がかかることがある。

プロスピAや遊戯王 デュエルリンクスなど、長期にわたってセルラン上位を維持する運営ノウハウ・データ分析力は業界屈指レベル。

加点よりも減点を恐れる文化が根強く、リスクを取って尖った提案をするより、無難に前例を踏襲する方が社内での評価を守りやすい。

レガシーなシステムや内製フレームワークを長年使い続けているプロジェクトもあり、最先端の技術スタックに触れたいエンジニアにとっては物足りなさを感じる場合がある。

ハラスメント防止や法令遵守の教育・監査が極めて厳格に行われており、理不尽なパワハラやコンプライアンス違反に対して厳しく対処される安心感がある。

近年は人材獲得競争を見据えて新卒初任給の引き上げや定期的なベースアップが行われており、同業他社と比較しても給与水準は高水準になってきている。

自己資本比率が非常に高く、無借金経営に近いキャッシュリッチな企業。業績が多少揺らいでも倒産やリストラの不安が極めて少なく、安心して長く働ける。

服装規程や挨拶、社内ルールへの過剰なこだわりなど、ゲーム・IT企業。

個人ではなく組織で作る。

稼ぎ頭であるデジタルエンタテインメント部門と、コロナ禍などで打撃を受けたスポーツ部門など、事業部間で賞与や勢いに温度差がある。

情報管理の徹底が裏目に出て、他部署が何をしているのかがブラックボックス化しており、部門をまたいだノウハウ共有や横の連携がスムーズではない。

産休・育休の取得実績が豊富で、復職後の時短勤務も制度として定着している。男性社員の育休取得も当たり前になりつつあり、子育て世代に理解がある。

対外的な広報方針が慎重・形式的すぎるため、ファンコミュニティとの距離が遠く、ユーザーからの熱烈なフィードバックを柔軟に反映しづらい体制にジレンマを抱える。

初任給やベースは底上げされたものの、中堅以降の昇給カーブは緩やか。実績を積んだ優秀なクリエイターやエンジニアが外資や他社へ転職していくケースが散見される。

クリエイター気質全開で自己主張が激しい人よりも、礼儀正しく協調性のある穏やかな社員が多く、人間関係のトラブルや派閥争いが比較的少ない。

何をするにも多くの承認印やチェックフローが必要で、Web系メガベンチャーなどと比べると意思決定のスピード感が見劣りする。

残業規制が厳格なのは良いが、割り振られる業務量そのものが減るわけではないため、限られた就業時間内に終わらせるための心理的負荷が高い。

コロナ禍が落ち着いた後は原則出社を基本とする方針へシフトしたため、フルリモートや柔軟な在宅勤務を重視するエンジニア・デザイナーからの不満が多い。